DTU: Scientology-lederen gik alligevel ikke

2.UDGAVE. I november annoncerede DTU-Kemis institutdirektør Ole W. Sørensen, at han ville søge nye udfordringer. Det blev annonceret pÃ¥ et hasteindkaldt institutmøde – overværet af rektor Pallesen – efter at en trivselsundersøgelse havde givet Sørensen dumpekarakter og med et truende besøg af arbejdstilsynet lige om hjørnet. Med jorden brændende under sig valgte Sørensen til de ansattes lettelse at annoncere sin afsked, som ville ske, sÃ¥ snart der var fundet en ny institutdirektør.

Men nu viser det sig, at institutdirektør Sørensen – hvis ringe ledelse kan være inspireret af hans medlemskab af Scientology-sekten – langtfra er pÃ¥ vej ud. Selv om ansøgningsfristen for ansøgere til posten som institutdirektør var i januar og en ny kan tiltræde i løbet af de næste mÃ¥neder, så lancerede Sørensen netop i januar en meget drastisk ’ny forskningsstrategi’  for instituttet. Han foregriber sÃ¥ledes en ny leders dispositioner. 

 Strategien er den hidtil mest drastiske forsker- og forsknings-styring pr. strategi, som er set på et dansk universitetsinstitut. Forskningsstyring af den enkelte forsker er drevet ud i yderste konsekvens: Forskningen inddeles i tre kategorier: Kerneområder, støtteområder og ikke-kerneområder, og medarbejderne kategoriseres efter deres vigtighed: ’A, B og Q’-medarbejdere , hvor de sidste groft sagt bliver overflødige.  Og Sørensens primære kriterier for kategoriseringen er ikke faglige vurderinger (eller undervisningsbehov), men hovedsagelig om forskerne er i stand til at hente eksterne bevillinger hjem til deres forskning.

Universitets- og ledelsesforsker Hanne Foss Hansen vurderer, at DTU-kemi ikke længere er et universitets-institut, men nærmere ’et forskerhotel’, hvor kun forskere, som har penge med, kan booke sig ind. Og så kalder hun Sørensens ledelsesstil for ’trusselsledelse’. Det kan læses i FORSKERforum 232, som udkommer i dag (se historien her).

Institutdirektøren er blevet forelagt ovenstående, men vil ikke interviewes. Det er således ikke muligt at få opklaret, om Sørensens strategiplan er en masterplan for instituttet, som rektor Pallesen har godkendt? Det er således også uvist, om der findes en lokumsaftale mellem Sørensen og Pallesen, der sikrer Sørensen fortsat ansættelse på DTU-kemi?

DTUs kontor for Policy og Kommunikation har sendt FORSKERforum en erklæring, der siger, at der er tale om et internt strategioplæg: “Oplægget er udarbejdet som led i DTU’s indsat for at sikre, at den forskning, der gennemføres pÃ¥ institutionen er inden for de udviklings og forskningsmæssige krav, der gælder for et universitet i Universitetslovens § 2. Disse rammer er nærmere defineret i DTU’s vedtægt og endelig specificeret i DTU’s udviklingskontrakt med VTU.  Det er i alle disse rammer forudsat at forskning, undervisning og udvikling pÃ¥ DTU skal være til gavn for samfundet”.