Scientology-ledelse på DTU

Institutdirektør får dumpekarakter af personalet, men beskyttes af rektor Pallesen, som opfandt ham 

Institutdirektør Ole W. Sørensen på DTU-kemi har i det sidste halvandet år været præget af utilfredshed med hans ledelsesstil. Det kulminerede en tirsdag i januar, hvor der blev offentliggjort en trivselsundersøgelse på hans institut. Her fik han dumpe-karakteren 1-1,5 på en 5-skala hos det videnskabelige personale.

 De ansatte har i stigende grad undret sig over hans ledelsesstil og –metoder, fx at han i et ”missions-papir” med oplistning af instituttets målsætninger og kravene til de ansattes præstationer talte om ”produkter” og ”ydelser” og ”væsentlig indtjening”. Og papiret omtalte overhovedet ikke ”forskning” blandt ”produkterne”. 

 Men såvel Sørensens ledelsesstil som hans visionspapir har en forklaring: Ole Winneche Sørensen er nemlig højtrangeret medlem af den halvreligiøse sekt Scientology, og det er sektens management-metoder, han bruger. Stifteren af sekten er L. Ron Hubbard (se foto). 

Ole W. Sørensen højtrangeret scientology-medlem

Ole W. Sørensen er blandt de 10-15 danskere, som har nået OT6 i Scientology-hierarkiet, hvor det højeste er OT8, som kun meget få har nået. Til sammenligning har skuespilleren Tom Cruise været i ”familien” i 20 år og er OT7, mens John Travolta kun er OT5. Men Ole Sørensen har som OT6 opnået meritter i management-delen som kaldes WISE:

 ”Sørensens måde at lede på svarer helt til Scientologys manual for management. De ansattes kritik af hans ledelsesstil er en sund reaktion på scientologys meget særprægede menneskesyn og organisationsforståelse”, forklarer ireren John Duignan, da FORSKERforum fremlægger trivselsundersøgelsen og personalets kritik af institutdirektørens ledelsesstil for ham. Duignan var med i Scientologys europæiske elite SEA ORG, men blev frafalden og har siden har afsløret, hvordan organisationen virker.

Sørensen: Scientology i min fritid

Om sin ledelsesbaggrund fortæller Ole W. Sørensen: ”Jeg har ledet forskningsgrupper, godt nok mindre grupper end her. På Carlsberg var det vel en 10-20 personer. Og så har jeg taget en MBA-grad fra Henley Business College”.

 Men bruger du Scientology-metoder i din ledelse på DTU-kemi?

 ”Jeg er medlem af Scientology, ja. Men det er i min fritid. Jeg varetager mit job som institutdirektør. Og den måde jeg leder på, har ikke noget med Scientology at gøre”. 

 Men sådan spiller klaveret ikke i Scientology, forklarer Duignan: For en scientolog er det helt umuligt at adskille sit arbejdsliv og sit liv i scientology-sekten. Sørensens loyalitet er ikke hos DTU-kemi, men først og fremmest hos Scientology og dennes ideologi, især som højtrangerende OT6’er. 

Pallesens opfindelse og Pallesens problem

Trivselsundersøgelsen er ikke bare en kritik af Ole W. Sørensen, men også af rektor Lars Pallesen. Ole Sørensen er nemlig Pallesens opfindelse, og for Pallesen vil det være et nederlag at skulle fyre Sørensen. Pallesen har det særlige problem, at han egenhændigt headhuntede og udnævnte Sørensen. Et ansættelses-udvalg var proforma, for det fik for eksempel aldrig Sørensens ansøgning og CV at se.  

 Pallesen har kendt til samarbejdsproblemer i lang tid uden at reagere, og den dårlige trivlselsundersøgelsen har bare ført til en toårig handlingsplan. ”Bare ord”, konstaterer de ansatte. 

 Pallesens egensindige ageren peger dermed også på et stort problem i universitetslovens enstrengede system, hvor ledere udpeger hinanden, hvor en leder ikke behøver at have opbakning hos personalet, og hvor de ansatte ikke kan afsætte en leder … 

jø